Teoría de las restricciones |
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La 'Teoría de las restricciones fue descrita
por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entoces
ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos
de pensamiento que utiliza la logica de la causa y efecto para entender
lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Esta basado en
el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ambito, solo
se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar
el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr
que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso
completo.La teoría enfatiza el dilucidad los hallazgos y apoyos
del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría
estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
Restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato
o una politica local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algun
aparato.
Los cinco pasos esenciales el razonamiento de la teoría de las restricciones son:Paso 1 : IDENTIFICAR la (s) restricción (es) del sistema. ¿Que o Cuales son los cuellos de botella?.Paso 2 : EXPLOTAR las restricciónes del sistema como forma de actuar reconociendo que el rendimiento esta gobernado por la velocidad de las restricciones. Paso 3 : SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior, encontrado diferentes y mejores maneras de que las restrcciones funcionen y eliminando las tareas que no se necesitan. Paso 4 : ELEVAR la(s) restricción (s) dentro del sistema, de tal forma que todo el sistema entienda su importancia y trabaje para conseguir más que aisladamente. Paso 5 : Si en un paso anterior la restricción se rompe, regresar al paso1, en un proceso continuo de mejora. Recuerde quelas restricciones originales pueden cambiar. Para información sobre la teoría de las restricciones:Traducido y adaptado por Rafael Bravourl original: http://www.jr2.ox.ac.uk/Bandolier/ImpAct/imp06/i6-3.html |